Satoru Iwata

Primeros años de vida

Iwata nació y creció en Sapporo, Japón, el 6 de diciembre de 1959. Su padre era alcalde municipal.

Iwata consiguió su primer ordenador, un Commodore PET, en 1978. Desmontó la máquina y la estudió porque quería entenderla. El ordenador tenía una unidad central de procesamiento (MOS 6502) similar a la utilizada por Nintendo para la Nintendo Entertainment System (NES). La NES era una consola de juegos para la que más tarde crearía juegos.

Iwata manifestó su interés por la creación de videojuegos desde muy pronto y, durante sus años de instituto, empezó a producir juegos electrónicos en su casa. Los diversos juegos numéricos sencillos que Iwata producía utilizaban una calculadora electrónica que compartía con sus compañeros de colegio. Después del instituto, Iwata fue admitido en el Instituto Tecnológico de Tokio, donde se especializó en informática. Tomohiko Uematsu, un profesor de ingeniería, dijo que Iwata era muy bueno en la programación de software. Dijo que Iwata podía escribir programas más rápido y mejor que cualquiera de sus otros estudiantes. Mientras asistía a la escuela, realizó unas prácticas no remuneradas en Commodore Japón. Allí, ayudó al ingeniero jefe -Yash Terakura- con el trabajo técnico y de desarrollo de software. Una de sus principales razones para aceptar el trabajo era pasar más tiempo entre ordenadores y aprender detalles sobre ellos. Terakura sería más tarde el mentor de Iwata. Terakura le enseñó sobre ingeniería de hardware. Iwata y algunos de sus amigos alquilaron un apartamento en Akihabara. Formaron un club en el que creaban y codificaban juegos. Los compañeros que vivían en apartamentos cercanos llamaban a la habitación de Iwata "Game Center Iwata". A menudo mostraba sus juegos al departamento de informática de los grandes almacenes Seibu. En 1980, un grupo de empleados le invitó a unirse a su empresa, HAL Laboratory, Inc.

Laboratorio HAL

Mientras estudiaba, trabajó a tiempo parcial como programador para HAL Laboratory, Inc. HAL fue la primera empresa que obtuvo una licencia con Namco para desarrollar juegos. Se incorporó a la empresa a tiempo completo tras graduarse en 1982. Iwata era su quinto empleado y único programador. Por la misma época, el padre de Iwata fue elegido alcalde de Muroran. La familia de Iwata no estaba de acuerdo con la elección profesional de Iwata. Su padre no le habló durante seis meses después de que Iwata se uniera a HAL.

Iwata se convirtió en coordinador de producción de software de la empresa en 1983. Mientras era coordinador, ayudó a HAL a entablar una relación con Nintendo para que pudieran crear juegos para la Nintendo Entertainment System. Él mismo fue a Kioto a pedir permiso para trabajar en juegos para la NES. Nintendo aceptó. Su primer juego publicado fue Joust para la NES, una adaptación del juego de arcade de 1982. Otros videojuegos en los que trabajó fueron Balloon Fight, NES Open Tournament Golf, EarthBound y los juegos de Kirby. Nintendo se puso en contacto con otros desarrolladores para que hicieran Open Tournament Golf; sin embargo, todos ellos no quisieron, ya que no creían que la gran cantidad de datos pudiera guardarse en un cartucho de NES. Iwata dijo que podía desarrollar el juego. Fue muy difícil para Iwata; tuvo que crear su propio método de compresión de datos para poder meter los 18 campos de golf en el juego. HHAL tuvo que hacer un desplazamiento de paralaje para F-1 Race porque el hardware de NES no lo soportaba.

Como Iwata era bueno programando, los programadores y los jugadores empezaron a respetarle. A menudo seguía trabajando los fines de semana y los días festivos (las fiestas japonesas, el día de Nochevieja, Navidad y el Día de la Independencia de Japón) porque le apetecía. HAL estaba a punto de quebrar, así que Iwata fue ascendido a presidente de HAL en 1993 cuando el entonces presidente de Nintendo, Hiroshi Yamauchi, le pidió que lo ascendiera. Con la ayuda de Nintendo, Iwata ayudó a sacar a la empresa de su deuda de 1.500 millones de yenes y a gestionar sus finanzas. Le llevó unos 6 años. Iwata no tenía mucha experiencia en gestión. Por ello, Iwata aprendió a mejorar. A menudo leía libros sobre gestión. También pidió consejo a otros.

Aunque no formaba parte de Nintendo en ese momento, Iwata colaboró en el desarrollo de Pokémon Oroy Plata creando las herramientas de compresión utilizadas para los gráficos de los juegos. Mientras trabajaba como intermediario para Game Freak y Nintendo, ayudó a programar Pokémon Stadium para la Nintendo 64. Todo lo que tuvo que hacer fue leer la codificación original de Pokémon Rojoy Verde y portar el sistema de batalla al nuevo juego en tan solo una semana. Tsunekazu Ishihara, el presidente de The Pokémon Company, dijo que Iwata fue importante para llevar Pokémon a los mercados occidentales. Mientras era presidente de HAL, creó el plan de localización tras revisar el código de Rojo y Verde. Salieron a la venta en Occidente dos años después de su lanzamiento en Japón. También ayudó a Masahiro Sakurai a desarrollar Super Smash Bros. para la Nintendo 64.

Nintendo

Primeros años (2000-02)

En el año 2000, Iwata se convirtió en el jefe de la división de planificación corporativa de Nintendo. También entró en el consejo de administración. Durante los dos años siguientes, quiso que el desarrollo de los juegos fuera más barato y más corto, pero asegurándose de que la calidad siguiera siendo buena. Durante sus dos primeros años en Nintendo, la empresa vio aumentar sus beneficios en un 20 y un 41 por ciento. El trabajo de Iwata contribuyó a ello. Cuando Yamauchi, presidente de la compañía desde 1949, se retiró el 24 de mayo de 2002, Iwata se convirtió en el cuarto presidente de Nintendo. Fue el primer presidente de Nintendo que no pertenecía a la familia Yamauchi por sangre o matrimonio. Yamauchi le pidió a Iwata una cosa: "que Nintendo tenga nuevas ideas y cree un hardware que muestre ese ideal. Y hacer un software que tenga el mismo estándar". Nintendo era una empresa que quería el individualismo, con una política creada por Yamauchi para crear nuevos puestos de desarrollo cuando fuera necesario. Sin embargo, esto impedía una buena colaboración entre departamentos.

Cuando Iwata fue ascendido, Nintendo seguía siendo una empresa rentable. Sin embargo, no les iba tan bien como a otros fabricantes de consolas. La GameCube se vendía mal en comparación con sus competidores, ya que la PlayStation 2 de Sony y la Xbox de Microsoft la superaban en ventas. Su presidencia también se produjo cuando el juego online se hizo popular. Nintendo no había empezado a jugar en línea. Se mostró prudente a la hora de hacerlo, diciendo: "No estamos en contra de la idea de ir en línea. Sólo somos prácticos". También creó una relación entre Nintendo y Capcom que ayudó a la GameCube. Durante una entrevista en 2002, Iwata dijo que sentía que la industria del juego se estaba volviendo demasiado exclusiva. Quería hacer un hardware y unos juegos a los que toda la gente quisiera jugar, en lugar de centrarse en los buenos gráficos.

Una de las primeras cosas que hizo como presidente fue reunirse directamente con los 40 jefes de departamento de la empresa y otros 150 empleados. Esto era muy diferente a lo que hacía Yamauchi; este último no se reunía con los empleados a menudo, y normalmente solo daba un discurso al año. Iwata sabía que el hecho de ser presidente no significaba que todos estuvieran de acuerdo con él. Decidió hablar con ellos a nivel personal. Si los empleados no estaban de acuerdo con su opinión, Iwata les sugería que siguieran su idea en lugar de la suya. Decía que "los creadores solo mejoran si se arriesgan". Iwata también introdujo más datos y ciencia en la parte comercial de la empresa. Yamauchi tomaba las decisiones usando la intuición y la experiencia, Iwata tenía ideas con muchos datos para convencer a la gente. Iwata también ascendió a Miyamoto, Genyo Takeda, Yoshihiro Mori y Shinji Hatano a directores representativos en el consejo de administración de la empresa. Sus cargos tenían el mismo poder que el suyo.

Revitalización de la empresa (2003-09)

Como continuación a su entrevista de 2002, Iwata dijo que había un problema en el mercado de los videojuegos en su discurso de apertura del Tokyo Game Show de 2003. Durante este discurso, reflexionó sobre la historia de la industria y que había menos interés en los videojuegos. A partir de finales de la década de 1990, hubo menos ventas en el mercado japonés. Esto continuó a principios de la década de 2000. La competencia entre Nintendo y Sony hizo que las consolas se centraran más en un hardware potente. Sin embargo, la Nintendo 64 era demasiado difícil para los desarrolladores a la hora de crear juegos. Por ello, el software no era tan bueno. Iwata pidió que se hiciera un análisis. Nintendo decidió que centrarse en el hardware no era la mejor manera de promocionar los videojuegos. Decidieron centrarse en el software. En 2004, hubo un gran cambio dentro de Nintendo. Iwata fusionó varios departamentos creados bajo el mandato de Yamauchi. Quería tener un trabajo colaborativo en toda la empresa. Más tarde, en 2005, creó el "Proyecto de Expansión de Usuarios". Los empleados que normalmente no están relacionados con el desarrollo de juegos darían ideas para nuevos juegos.

En una entrevista de marzo de 2004, Iwata dijo: "Los juegos han llegado a un punto muerto". Afirmó que los desarrolladores perdían demasiado tiempo centrándose en los jugadores básicos; dijo que no obtendrían beneficios si no hacían juegos para el jugador normal. También quiso demostrar que Nintendo, una empresa "conservadora", se convertiría en un nuevo gran creador de entretenimiento. Iwata creó una estrategia de "océano azul" para ayudar a Nintendo a competir con los demás fabricantes de consolas. En lugar de competir con ellos en cuanto a hardware potente, Iwata decidió hacer hardware y juegos interesantes y entretenidos.

Recesión financiera (2010-14)

La Nintendo 3DS y la Wii U no tuvieron tanto éxito como la DS y la Wii. Las finanzas de Nintendo empeoraron a partir de 2010.

Muerte

El 11 de julio de 2015, Iwata murió de cáncer de vías biliares a los 55 años.