Adrian Fenty

Vida temprana, educación y familia

Fenty creció en el barrio de Mount Pleasant de Washington D.C. y se graduó en el instituto católico Mackin. De adolescente, trabajó en Swenson's Ice Cream, junto al Uptown Theatre.

La madre de Fenty es blanca y su padre es afroamericano. Adrian Fenty es el hijo mediano de tres varones: su hermano mayor Shawn, experto en ciclismo, y su hermano menor Jess. Sus padres son corredores y tienen una tienda de calzado deportivo Fleet Feet en el barrio de Adams Morgan. Adrian ha corrido en la Cherry Blossom Ten Mile Run cada año desde 2004, mejorando su tiempo de llegada de 1:17:22 en 2005 a 1:02:59 en 2009.

Fenty se licenció en inglés y economía en el Oberlin College y se doctoró en la Facultad de Derecho de la Universidad Howard. Es miembro de la fraternidad Kappa Alpha Psi.

En 1997, Fenty y la abogada Michelle Cross se fugaron. Michelle Cross Fenty trabaja en el Banco Interamericano de Desarrollo. Tienen tres hijos: los gemelos Matthew y Andrew (nacidos en 2000) y Aerin Alexandra (nacida en 2008).

 

Entrada en política y servicio en el Consejo del Distrito de Columbia

Fenty fue becario del senador Howard Metzenbaum (demócrata), de la delegada Eleanor Holmes Norton (demócrata) y del representante Joseph P. Kennedy II (demócrata) antes de dedicarse a la política local. Además de trabajar como ayudante del concejal Kevin P. Chavous, fue elegido comisario de barrio en ANC 4C y presidente de la Asociación Cívica del Barrio de la Calle 16.

En el año 2000, Fenty ganó un puesto en el Consejo de Washington. Fenty se enfrentó a Charlene Drew Jarvis, concejala del distrito 4 desde hacía mucho tiempo. Jarvis era muy conocida y una gran favorita, pero Fenty hizo una gran campaña. Llevó a cabo una agresiva estrategia puerta a puerta y colocó un gran número de carteles verdes en el jardín. Fenty fue elegido para el Consejo por un margen de 57-43%. Sin oposición en las elecciones primarias y generales de 2004, Fenty fue reelegido para un segundo mandato.

Como miembro del Consejo, Fenty trabajó en los servicios a los electores. Se opuso a la financiación pública de un nuevo estadio de béisbol. Propuso la financiación de un programa de mejoras de capital de 1.000 millones de dólares para las escuelas públicas, que el Consejo aprobó posteriormente de forma modificada. Es miembro de la Coalición de Alcaldes contra las Armas Ilegales, organización formada en 2006 y copresidida por el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, y el de Boston, Thomas Menino.

Durante su mandato, Fenty utilizó tres dispositivos BlackBerry. Una BlackBerry le conectaba directamente con la jefa de policía Cathy Lanier, mientras que las dos últimas eran para asuntos personales y de negocios.

 
Adrian Fenty, diciembre de 2006  

Campaña de la Alcaldía de 2006

Fenty anunció formalmente su decisión de hacer campaña para la alcaldía del Distrito de Columbia el 1 de junio de 2005. En otoño de 2005, el entonces alcalde Anthony A. Williams anunció, con gran expectación, que no se presentaría a la reelección, y la entonces presidenta del Consejo, Linda Cropp, anunció que sería candidata a la alcaldía. Otros candidatos eran la empresaria Marie Johns, el entonces concejal Vincent Orange y el lobista Michael A. Brown. Brown abandonó la carrera en septiembre de 2006.

Fenty se presentó con la plataforma de aportar un enfoque más enérgico y práctico al gobierno del distrito. Cropp pregonó sus 25 años de experiencia en el gobierno del distrito y su deseo de continuar con los progresos realizados por Anthony Williams, que respaldó su candidatura. Durante la primavera de 2006, la carrera estuvo muy reñida. Ambos candidatos recaudaron cantidades significativas y casi iguales de dinero -alrededor de 1,75 millones de dólares hasta el 10 de junio de 2006- y ninguno obtuvo una ventaja significativa en los numerosos debates y foros.

En julio de 2006, las encuestas públicas y privadas daban a Fenty una ventaja de aproximadamente 10 puntos. Los observadores políticos han debatido si fue la campaña puerta a puerta sin precedentes de Fenty, en la que él y sus trabajadores de campaña visitaron prácticamente todas las manzanas del distrito, la falta de compromiso de Cropp en la campaña o el deseo del electorado de una nueva dirección tras ocho años de Anthony Williams. La campaña de Cropp comenzó una serie de ataques negativos durante el último mes de la campaña. En anuncios de correo directo y televisión, Cropp presentó a Fenty como incapaz para el puesto y como un abogado descuidado que había sido amonestado por el Colegio de Abogados de Washington; en 2005, recibió una amonestación informal del Colegio por su papel en un caso de sucesión en 1999. Los ataques, sin embargo, resultaron contraproducentes; la reacción, unida al respaldo del periódico Washington Post, aumentó la ventaja de Fenty en las últimas semanas de la campaña.

El 12 de septiembre de 2006, Fenty ganó los 142 distritos electorales en las primarias demócratas. Esto no había ocurrido nunca en la historia del Distrito de Columbia, y derrotó a Linda Cropp por un margen de 57-31.

Fenty recibió el 89% de los votos en las elecciones generales. Se convirtió en el sexto alcalde elegido del distrito desde el establecimiento de la autonomía.

 

Titularidad (2007-11)

Fenty prestó mucha atención a la reforma educativa. El primer día de su mandato, en una medida sin precedentes y controvertida, Fenty introdujo una ley para reestructurar el sistema escolar y otorgarle plena responsabilidad sobre las escuelas. En todo el distrito, los residentes habían exigido que se "arreglaran" las escuelas. Las escuelas del distrito llevaban años con problemas, y los resultados de los exámenes de los alumnos y las tasas de graduación estaban entre los más bajos del país. En 1996, una Junta de Control nombrada por el Congreso había asumido el control del sistema escolar público, declarando que las escuelas estaban en "estado de emergencia". El alcalde Fenty consideró que esta reestructuración era la solución.

En abril de 2007, el Consejo de Washington aprobó el plan de adquisición de escuelas de Fenty, y en mayo de 2007, la legislación necesaria para aprobar el cambio fue aprobada por el Congreso y firmada por el Presidente Bush. Con la nueva estructura, el actual superintendente fue sustituido por un jefe de escuela, o canciller, que fue seleccionado por el alcalde y que dependería directamente de él. Este cambio de poder también permitió al alcalde realizar rápidos cambios en la oficina central del sistema, modificar los requisitos de cualificación de los profesores y poner en marcha un proceso de consolidación de escuelas. Su elección de Michelle Rhee para dirigir las escuelas del distrito sorprendió a mucha gente. Al elegir a Rhee, salió del ámbito local para consultar con expertos nacionales en educación, como el canciller escolar de Nueva York, Joel Klein.

La reestructuración del sistema de información de las escuelas y la incorporación de un canciller escolar como responsable directo se han atribuido el mérito de situar al sistema escolar en la senda de las tan esperadas mejoras. Para garantizar que el máximo de recursos fuera directamente a las aulas, el alcalde y el canciller cerraron 23 escuelas sin matrícula y redujeron considerablemente el personal administrativo central del sistema escolar. El rendimiento de los estudiantes en el nivel secundario aumentó 14 puntos en lectura y 17 puntos en matemáticas desde 2007, ganancias que no tienen precedentes en la historia de DC y que no tienen parangón a nivel nacional. Las puntuaciones de los estudiantes en el SAT aumentaron 27 puntos en 2010. Las tasas de graduación aumentaron cada año desde 2007, y el 72% de los estudiantes del distrito realizaron el Practice Scholastic Aptitude Test, también conocido como PSAT, que funciona como prueba de práctica para los estudiantes que entran en la universidad. Su administración también asumió un importante esfuerzo de mantenimiento y construcción de cinco años para mejorar drásticamente los edificios escolares en 2014. El alcalde y el canciller negociaron con éxito un convenio colectivo con el sindicato de profesores de Washington. El contrato se ha convertido en un modelo nacional para otras jurisdicciones, especialmente porque establece un sistema de compensación de los profesores basado en el rendimiento.

Al mismo tiempo que se centraba en la mejora de las escuelas, el gobierno de Fenty cambió los organismos del distrito, garantizando una prestación de servicios más eficiente y eficaz en todo el gobierno del distrito. La elección de Fenty como jefa de policía, Cathy Lanier, también fue noticia a nivel nacional. Bajo el mandato de Fenty, Lanier ha añadido agentes de policía a las calles y ha ampliado las iniciativas de policía comunitaria, por ejemplo, "reforzando" la política de aceptación de avisos anónimos por mensaje de texto de los residentes locales para reducir las represalias. Según las noticias locales, hay pruebas del éxito. La tasa de homicidios en el Distrito se redujo un 25% en 2009. La tasa de cierre de los casos de homicidio aumentó al 70%. En su discurso sobre el "Estado del Distrito", el alcalde informó de que los homicidios estaban en su "nivel más bajo desde 1964" y que "tanto los delitos violentos como los delitos contra la propiedad" habían experimentado un descenso de dos dígitos.

Fenty ha defendido los esfuerzos de desarrollo en todo el distrito. En todo el distrito se han renovado varias escuelas, bibliotecas, parques y centros recreativos para ofrecer instalaciones de vanguardia a los residentes, los jóvenes y las familias. Se han realizado muchas mejoras en los espacios de recreo para los niños: Bajo el mandato de Fenty, se inauguraron 16 patios de recreo de barrios y escuelas y se completaron 9 pistas de juego y campos. Bajo su dirección, se inauguró el mayor centro comercial del Distrito, el D.C. USA Shopping Center.^[] Nuevos desarrollos, como el desarrollo comercial de Camp Simms, han infundido nueva vida al barrio con una tienda de comestibles y un restaurante al este del río Anacostia.^[] La renovación de las viviendas asequibles ayudó a proporcionar alojamiento en tiempos económicos difíciles.

La Administración Fenty también amplió la cobertura sanitaria para los no asegurados y estableció miles de unidades de vivienda asequible, al tiempo que creó el programa "Housing First" para proporcionar viviendas de apoyo permanente a las personas sin hogar del distrito. La administración también redujo el retraso en las investigaciones de los Servicios de Protección Infantil (CPS) mejorando la retención de los trabajadores sociales, aumentando la contratación de trabajadores sociales para cubrir las vacantes y creando una dirección de calidad y con experiencia. Además, la Administración Fenty mejoró la prestación de servicios médicos de urgencia. También finalizó la venta del Greater Southeast Community Hospital (ahora United Medical Center) en una asociación público-privada que mantuvo el centro abierto para los pacientes al este del río Anacostia.

En diciembre de 2009, Fenty firmó la Ley de Libertad Religiosa e Igualdad del Matrimonio Civil de 2009 para legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo en el Distrito de Columbia. Durante la ceremonia de la firma, el alcalde Fenty y otros funcionarios del distrito asistentes expresaron su apoyo al movimiento por los derechos de los homosexuales al manifestar que "quieren que el Distrito proporcione una hoja de ruta a los activistas por los derechos de los homosexuales a medida que el debate sobre el matrimonio entre personas del mismo sexo... se traslada a toda la nación..."

Controversias

El alcalde Fenty y su administración fueron atacados por sus oponentes políticos. El presidente del consejo, Gray, se quejó de que Fenty no compartiera con el consejo de distrito las entradas donadas por un estadio deportivo local. El presidente Gray exigió que Fenty le entregara las entradas para que Gray pudiera tener el control de las mismas.

El consejo de D.C. también acusó a Fenty de haberles eludido a la hora de hacer contratos para mejorar los parques. En lugar de tratarlos como contratos del distrito, los contratos se hicieron con la Agencia de la Vivienda del Distrito de Columbia.

Campaña de reelección sin éxito en 2010

Fenty presentó oficialmente su candidatura a la reelección el 10 de abril de 2010, en su sede de campaña, situada en el 5929 de la avenida Georgia, NW, en el barrio de Brightwood de Washington, D.C. El cuartel general de la campaña de Fenty estaba situado en el emplazamiento del antiguo concesionario Curtis Chevrolet, dentro del Distrito 4, el distrito en el que Fenty comenzó su carrera política como Comisionado Vecinal Asesor en ANC 4C.

Fenty se enfrentó a diez candidatos en las primarias demócratas del distrito del 14 de septiembre de 2010. El 31 de julio de 2009 (13½ meses antes de las primarias de 2010), la campaña de Fenty para la alcaldía de 2010 superó el total de recaudación de las primarias de 2006, que fue de 2,4 millones de dólares.

El 1 de agosto de 2010, el consejo editorial de The Washington Post apoyó oficialmente a Fenty. El Washington City Paper le siguió el 9 de septiembre.

Uno de los candidatos a las primarias, Sulaimon Brown, dedicó sus esfuerzos a atacar a Fenty en lugar de establecer su propia campaña positiva. Tras las elecciones, Brown recibió un puesto de trabajo de 110.000 dólares al año en el Departamento de Financiación de la Atención Sanitaria de la nueva administración. Sin embargo, Brown fue despedido posteriormente debido a las dudas sobre su pasado. En marzo de 2011, el Congreso anunció una investigación sobre la contratación de Brown.

Una encuesta del Washington Post publicada el 29 de agosto daba a Gray una ventaja de 17 puntos entre los posibles votantes. Una encuesta de Clarus realizada el 7 de septiembre dio a Gray una ventaja de 7 puntos entre los posibles votantes, y una encuesta de Public Policy Polling patrocinada por la radio WAMU-FM y el Washington City Paper mostró una ventaja del 11% para Gray.

Fenty perdió las elecciones primarias demócratas frente a Vincent C. Gray. Gray obtuvo el 53% de los votos frente al 46% de Fenty. Tras conocerse los resultados, Fenty dijo que era muy poco probable que volviera a presentarse a un cargo público.

Aunque Fenty recibió el mayor número de votos por escrito para la alcaldía en las elecciones primarias republicanas, había dicho previamente que no aceptaría la candidatura republicana.

 
Jack Kemp, Fenty y Eleanor Holmes Norton en el mitin D.C. Vote en el Capitolio  

Después de la política

Fenty firmó con Greater Talent Network, una importante agencia de conferenciantes, en enero de 2011. Ese mismo mes, Fenty se convirtió en asesor externo y consejero de Heffler, Radetich & Saitta, una empresa de contabilidad y consultoría con sede en Filadelfia. También en enero de 2011, se anunció que Fenty se convertiría en distinguido profesor visitante de política, conferenciante destacado y asesor de carrera en el Departamento de Estudios Afroamericanos del Oberlin College. En febrero de 2011, Fenty se convirtió en asesor externo de Rosetta Stone, que produce software de aprendizaje de lenguas extranjeras. En marzo de 2011, Fenty se convirtió en asesor estratégico de la práctica gubernamental estatal y local de Capgemini Government Solutions LLC, una empresa de consultoría de tecnologías de la información. En mayo de 2011, Fenty se convirtió en miembro del consejo asesor de EverFi Inc, una empresa de educación y certificación en línea. En julio de 2011, Fenty se incorporó al bufete de abogados Klores Perry Mitchell P.C. como asesor especial.

En la emisión de Morning Joe del 8 de marzo de 2011, Adrian Fenty respaldó el proyecto de ley antisindical del gobernador republicano de Wisconsin, Scott Walker, y dijo que los senadores estatales demócratas deberían rendir cuentas.

 

Historial electoral

2000 Consejo del Distrito de Columbia, Distrito 4, Elección Primaria Demócrata

Adrian Fenty (D) 57%

Charlene Drew Jarvis (D) 43%

Escríbelo 0%.

2000 Consejo del Distrito de Columbia, Distrito 4, Elección General

Adrian Fenty (D) 89%

Renée Bowser (STG) 11%

Escríbelo 0%.

2004 Consejo del Distrito de Columbia, Distrito 4, Elección Primaria Demócrata

Adrian Fenty (D) 99%

Escriba el 1%.

2004 Consejo del Distrito de Columbia, Distrito 4, Elección General

Adrian Fenty (D) 99%

Escriba el 1%.

2006 Alcalde del Distrito de Columbia, elecciones primarias demócratas

Adrian Fenty (D) 57%

Linda Cropp (D) 31%

Marie Johns (D) 8%.

Vincent Orange (D) 3%

Michael A. Brown (D) 1%.

Artee (RT) Milligan (D) 0%

Nestor Djonkam (D) 0%

Escríbelo 0%.

Alcalde del Distrito de Columbia en 2006, elecciones generales

Adrian Fenty (D) 89%

David W. Kranich (R) 6%.

Chris Otten (STG) 4%.

Escriba el 1%.